219年3月1日，公司召開了2019年項(xiàng)目施工動(dòng)員及資料部成立大會(huì)，總經(jīng)理陶益昌，副總經(jīng)理 蘇衛(wèi)宏、付雄等主要領(lǐng)導(dǎo)出席了大會(huì)。 
一、成立工程資料部
由楊虹主導(dǎo)，主要成員為周艷萍、杜念紅、劉歡，會(huì)議明確了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的收集、資料回收、合同管理、項(xiàng)目部成立文件等資料的管理。
二、加快進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任
在確保質(zhì)量安全的情況下，各項(xiàng)目要加快進(jìn)度，加大投資，擴(kuò)大工作面，在水下的工作要保證在汛期前完成。各項(xiàng)目經(jīng)理要倒排工程進(jìn)度，每周上交一次計(jì)劃表，細(xì)化工程施工方案，爭取工期到工程完。
三、強(qiáng)化質(zhì)量，確保安全
認(rèn)真落實(shí)貫徹質(zhì)量管理，主要是工程外觀形象和建筑物的質(zhì)量事故，要隨時(shí)跟蹤要認(rèn)真確保工地安全，加強(qiáng)安全措施。開工后，工地上的五圖一牌、臨時(shí)的安全警告警示牌要落實(shí)到位。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，施工人員到工地上一定要佩戴安全帽，工地機(jī)械設(shè)備較多，上班期間禁止酗酒，禁止酒后開車或進(jìn)行機(jī)械操作。
四、完善信息，加強(qiáng)資料管理
公司要對每個(gè)在建項(xiàng)目實(shí)行分時(shí)段核算，要分時(shí)段對每個(gè)項(xiàng)目的人工機(jī)械、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。加強(qiáng)資料管理，資料是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督資料的進(jìn)度，應(yīng)做到每時(shí)每刻關(guān)注掌握資料員的資料進(jìn)度。
